2018年2月26日下午，水韻傳媒公司在集團公司3樓7號會議室召開2018年度工作部署動員大會。水文化旅游公司副總經理、水韻傳媒公司執(zhí)行董事符浩出席會議并講話，公司總經理王紹鴻主持會議并作2018年度工作部署，副總經理魏淳剛匯報《2018年各部門工作目標責任考核辦法》，水韻傳媒公司全體職工參加會議。
會上，公司副總經理魏淳剛結合2017年水韻傳媒工作完成情況，在充分征求各部門人員意見的基礎上，向大家詳細介紹了《水韻傳媒公司2018年各部門工作目標責任考核辦法》。隨后，公司總經理王紹鴻同志系統(tǒng)總結了2017年工作成果，安排部署2018年主要任務。他表示，2017年水韻傳媒公司緊緊圍繞水文化旅游公司下達的目標任務，有計劃、有步驟開展各板塊業(yè)務，交上了一份滿意的答卷。2018年，公司全體干部職工要進一步認清形勢，把握機遇，以努力到無能為力，拼搏到感動自己的態(tài)度和決心做大做強“水利傳媒、文化傳媒、旅游傳媒”這一戰(zhàn)略目標。他要求，一是按照水文化旅游公司安排部署，實現(xiàn)“一個目標、兩大突破、三個支柱、五大舉措”，即經營收入在2017年的基礎上實現(xiàn)雙翻翻；在文化傳媒、旅游傳媒兩大領域有所突破；做足活動會展、廣告工程、影視制作三大支柱；策劃執(zhí)行一場大型文體活動、拍攝一部優(yōu)秀影視作品、完成一項專業(yè)廣告工程、儲備一批水利核心素材、建立一個成熟供應商體系；二是要進一步抓團隊建設和市場業(yè)務，加強有關制度的標準化建設，打造核心團隊；三是強化安全生產責任意識，在活動布控、物料安裝等工作的過程中，及時制定應急預案，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
最后，水文化旅游公司副總經理、水韻傳媒公司執(zhí)行董事符浩對水韻傳媒公司2018年工作提出新要求。他指出，要求緊緊圍繞目標抓落實、突出重點抓落實、注重工作方法抓落實、群策群力抓落實四個方面,以“周保旬、旬保月、月保季、季保年”的原則有條不紊開展好工作，以“五步”和“五見”的方式做好每個項目，在2017年的基礎上實現(xiàn)2018年營業(yè)收入及利潤雙翻翻。
2018年是水韻傳媒大發(fā)展、大生產、大跨越和大突破的一年，也是水韻人共同成長、共同進步和體現(xiàn)自我價值的一年。公司全體員工將按照“一個目標，兩大突破，三個支柱，五項舉措”的工作部署，向2018年度目標任務發(fā)起沖刺，確保各項工作圓滿完成。
